O que nós observamos é que alguns deles entendem a profissionalização como sendo, especificamente, a contratação remunerada de gestores de futebol e de áreas específicas da organização. Uma gestão profissional vai muito além. É necessário pensar o clube como uma empresa, com seus fundamentos administrativos voltados para a obtenção de resultados dentro e fora de campo.

A adoção das boas práticas de governança corporativa pode se constituir em um importante diferencial na competição por capital e outros recursos, pois contribuem para o aumento da amplitude, profundidade, velocidade da reestruturação e profissionalização.

Ela também se constitui numa forma de evitar ações consideradas anti-éticas ou ilegais e fornecem uma maior visibilidade sobre a aplicação dos investimentos realizados. A presença de aspectos como transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa pode também ser uma forma de legitimar a atuação dos dirigentes perante tantos interessados (só os torcedores, por exemplo, podem chegar a milhões) que não exercem representatividade na política e na gestão.

Nesse aspecto, o Náutico precisa, com urgência, implantar um modelo de gestão que lhe permita mudar a sua trajetória de insucessos. Os fracassos dentro de campo, a baixa captação de recursos, o afastamento dos sócios e o acúmulo de dívidas são reflexos de administrações desastrosas que nunca entenderam que os resultados são obtidos como consequência de sua organização interna.

Pretendemos mudar essa filosofia e, para isso, precisaremos contar com a compreensão, o apoio e a solidariedade de todos os alvirrubros.

* Texto pertence ao PROJETO DE GESTÃO DO MTA

Por: Roberto Vieira